圖片來源：英國分子生物學(xué)實驗室官網(wǎng)

科技日報記者?張佳欣

在英國劍橋生物醫(yī)學(xué)園區(qū)，有一座占地約27000平方米的巨大建筑。從空中鳥瞰，該建筑的結(jié)構(gòu)就像是一對染色體，兩個長長的實驗室區(qū)域由一個寬敞的中庭連接。這里便是赫赫有名的英國分子生物學(xué)實驗室（LMB）。

LMB作為英國政府醫(yī)學(xué)研究委員會旗下的一個重要研究機(jī)構(gòu)，自1947年成立以來，一直在全球分子生物學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。它不僅是DNA模型的誕生地，也是12個諾貝爾獎項的孵化器，被譽為“諾貝爾獎工廠”。

LMB脫胎于著名的物理研究機(jī)構(gòu)——英國劍橋卡文迪許實驗室。1947年，英國醫(yī)學(xué)研究委員會設(shè)立了“生物系統(tǒng)的分子結(jié)構(gòu)單元”。1962年擴(kuò)大為“分子生物學(xué)實驗室”。實驗室集聚了一批著名生物學(xué)家，成為一個大型研究所，有66個課題組、200多名研究人員。從那時起，該實驗室就成為新想法、新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明的源泉，并作為領(lǐng)先國際研究中心而享譽世界。

見證分子生物學(xué)的重要時刻

LMB見證了20世紀(jì)50至60年代分子生物學(xué)革命的輝煌時刻。

1953年，詹姆斯·沃森和弗朗西斯·克里克正是在衍生出LMB的卡文迪許實驗室，首次提出了DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)模型。這一發(fā)現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代分子生物學(xué)的開端，奠定了DNA的遺傳信息傳遞機(jī)制的基礎(chǔ)。

約翰·肯德魯和馬克斯·佩魯茨等科學(xué)家則利用X射線衍射技術(shù)，成功解析了血紅蛋白和肌紅蛋白等蛋白質(zhì)的分子結(jié)構(gòu)，為蛋白質(zhì)科學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

20世紀(jì)60年代，亞倫·克魯格研究小組就利用電子顯微鏡闡明了病毒的結(jié)構(gòu)。如今，冷凍電鏡技術(shù)已成為實驗室的重要工具之一。70年代，弗雷德里克·桑格及其團(tuán)隊開發(fā)了重組DNA技術(shù)，為現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展提供了有力的工具。

近年來，LMB的科研實力持續(xù)增強(qiáng)，多位科學(xué)家在冷凍電鏡、化學(xué)反應(yīng)計算機(jī)模型、核糖體結(jié)構(gòu)研究等領(lǐng)域獲得了諾貝爾獎。

造就寬松包容的科研環(huán)境

英國《自然》雜志介紹稱，除了杰出的人才庫和穩(wěn)定而充足的資金來源，其獨特的管理模式、著眼于未來的評估策略，及其具有自適應(yīng)性的科研生態(tài)系統(tǒng)也是實驗室的成功密鑰。

LMB的管理策略優(yōu)先考慮三個要素——文化、激勵和管理監(jiān)督。LMB獨特的實驗室文化鼓勵科學(xué)多樣性的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)知識與思想的自由交流，強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科合作的寶貴價值。同時，其激勵機(jī)制將實驗室的核心理念與員工的個人目標(biāo)緊密相連，提高了員工忠誠度。面對科學(xué)家與技術(shù)人員在溝通與合作中可能存在的障礙，LMB引入了管理監(jiān)督系統(tǒng)，旨在優(yōu)化兩者之間的關(guān)系，確?？茖W(xué)與技術(shù)的順暢對接與循環(huán)發(fā)展。

在科研項目評估與管理方面，LMB摒棄了傳統(tǒng)上僅關(guān)注研究人員論文發(fā)表成果等單一評估方式，將目光投向未來可能會產(chǎn)生的潛力與影響。這樣的策略造就了一種寬松包容的環(huán)境，為更多年輕研究者提供了機(jī)會，也提升了他們對科學(xué)生涯的信賴感。

LMB如同一個生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)般運作著，各個組成部分在相互作用中展現(xiàn)出驚人的適應(yīng)性與創(chuàng)造力。例如，通過科學(xué)家和工程師的協(xié)作努力，以及軟件和先進(jìn)冷卻技術(shù)的整合，LMB開發(fā)了用于生物科學(xué)的冷凍電鏡技術(shù)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)化能力

隨著基礎(chǔ)生物科學(xué)研究的不斷深入，科學(xué)問題日益復(fù)雜化，對實驗設(shè)備與技術(shù)的要求也隨之水漲船高，變得既復(fù)雜又昂貴。與此同時，基礎(chǔ)生命科學(xué)也面臨資金壓力和臨床轉(zhuǎn)化壓力。例如，過去十年美國國立衛(wèi)生研究院的校外資金更多地用于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用研究，而不是用于基礎(chǔ)科學(xué)。

為了應(yīng)對這一現(xiàn)象，像LMB這樣的實驗室正積極探索與臨床學(xué)術(shù)科學(xué)界及私營部門的深度合作，借助制藥行業(yè)在人工智能、計算機(jī)模擬等領(lǐng)域的優(yōu)勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)化能力，同時保持研究實驗室的核心競爭力與科研純粹性。LMB與生物制藥公司阿斯利康的藍(lán)天合作計劃就是朝著這個方向邁出的一步。

此外，基礎(chǔ)科學(xué)實驗室招攬和留住優(yōu)秀人才變得越來越困難，采用LMB類似的管理策略將有助于應(yīng)對這一難題。